Visie ontwikkelen op Wlz-zorg thuis

Een visie geeft de richting aan waar je gezamenlijk naartoe werkt. Tegelijkertijd biedt het houvast aan medewerkers. En wanneer het organiseren van Wlz-zorg thuis je voor problemen stelt of als je knelpunten ervaart, houdt de visie je op koers. Het blijven uitdragen van die visie en het blijven vertellen van het grote verhaal is de basis voor de verandering die je wilt realiseren. Uiteindelijk bepaalt ook de visie welke operationele keuzes er gemaakt worden, en dat zorgt ervoor dat deze keuzes in lijn liggen met de koers en identiteit van de organisatie. 

Visie verwoorden

Hoe formuleer je een duidelijke visie? Daarbij helpen vragen als deze: 

• Hoe kijken we naar langer thuis wonen? Wat betekent dat voor de organisatie, de medewerkers, het informele netwerk van de cliënt en de cliënten zelf? En wat is het doel van het leveren van Wlz-zorg thuis? 
• Welke (maatschappelijke) rol heeft onze organisatie in het langer thuis wonen? Welke kansen en bedreigingen horen daarbij? 
• Wie is onze doelgroep? Wat zijn de wensen van deze doelgroep? 
• Welke afspraken zijn er regionaal gemaakt en hoe verhouden we ons daartoe? 
• Wat is het inkoopbeleid van het zorgkantoor voor intramurale verblijfplaatsen en de ontwikkeling van Wlz-zorg thuis?  
• Welke vorm van Wlz-zorg thuis past bij onze organisatie? Waar ben je van als organisatie? En waar wil je niet van zijn?